Sandra Charreire Petit

Sandra Charreire Petit

Permanent

Directrice du RITM (EA 7360)

Faculté Jean Monnet
54, Boulevard Desgranges
92330 SCEAUX

Office: à l'ED, A 301. Au RITM, D 208

Phone: 01 40 91 17 61

Professeure de Management Stratégique à l’Université Paris-Sud depuis 2003, je m’attache à y développer, avec mes collègues, les recherches et les enseignements en sciences du management. Mes recherches portent sur le déploiement de dispositifs de gestion par des organisations. Ces dernières années, mes recherches portent sur les dispositifs d’alerte et les conséquences de leur utilisation (whistleblowing) d’une part, et sur le déploiement des dispositifs de télémédecine (téléconsultation, télétransmission,…), d’autre part.

Fields of Research

Apprentissage organisationnel, déploiement de dispositifs de gestion, management de l’innovation, mais aussi lanceur d’alerte et Whistleblowing

University and Community Service

Responsabilités académiques :

Depuis sept 2018 : Directrice du RITM

2015 – sept 2018 : Directrice de l’ED 578 « Sciences de l’Homme et de la Société » de l’Université Paris-Saclay : structure en 3 pôles (Eco Gestion – Droit – SSH), 800 doctorants inscrits, env. 140 soutenances annuelles, 35 laboratoires (EA ou UMR) répartis au sein de 10 établissements d’inscription, pour 4 établissements opérateurs, potentiel d’encadrement de 690 EC, dont 392 HDR.

Présidente de la CCSU 05-06 à l’Université Paris Sud depuis 2014

Elue à la Commission Recherche (CR) de l’Université Paris Sud depuis 2008 (ré élue 2012 et 2016). 

Membre du CAC (Conseil académique Consultatif) de l’Université Paris Sud, depuis 2016.

Depuis 2016 : Membre du bureau de la MSH Paris Saclay (Maison des Sciences de l’Homme) et animatrice de l’axe Santé 

Teaching

Managing CSR en M2

Initiation à la recherche – en M1

Politiques et Pratiques de management à l’international : une analyse comparée – en M2

Ateliers Design et méthodologies de la recherche – en D2

Research Dissemination

2018 : Article paru dans The Conversation, « Pentagone Papers ou quand les journalistes se font lanceurs d’alerte » https://theconversation.com/pentagon-papers-ou- quand-les-journalistes-se-font-lanceurs-dalerte-91199

2017 : interview dans l’Edition de Paris Saclay (lettre N°5, septembre) sur les lanceurs d’alerte https://www.universite-paris-saclay.fr/sites/default/files/ledition-5_vf_web.pdf

2017 : Emission sur France Inter (29 juillet) sur les lanceurs d’alerte, animée par Claire Nouvian, « Des vies bouleversées », avec Antoine Deltour,https://www.franceinter.fr/emissions/lanceurs-d-alerte/lanceurs-d-alerte-29-juillet-2017

2016 : Interview en novembre pour un numéro spécial de FO-Cadres sur les lanceurs d’alerte, rubrique « l’avis de l’experte »

https://www.fo-cadres.fr/content/uploads/2016/11/FO-Cadres-lettre-165-BD.pdf

2016 : Animation (4 octobre) du « café éthique » de l’Ecole Centrale Lyon, sur le lancement de l’alerte et sa difficile gestion.

2015 Article paru dans The Conversation, « Il faut protéger les lanceurs d’alerte », le 22 septembre 2015 https://theconversation.com/il-faut-proteger-les-lanceurs-dalerte-47950

2015 Interview en mars pour un numéro spécial de FO-Cadres sur l’alerte professionnelle http://www.fo-cadres.fr/itw-alerte-professionnelle/

2014 : Vidéo Aunege sur l’alerte éthique ou le Whistleblowing https://www.canalu.tv/video/canal_aunege/lalerte_ethique_ou_whistleblowing.16547

2010 : Article “Dénoncer ou alerter : une pratique socialement responsable ?” numéro spécial de la revue CFDT Cadres. Juin, N°439, p 43-50, (article de valorisation) (en coll. J. Surply)

Research Grants

2006 – 2011 : conduite d’un Projet ANR sur le « Potentiel Régulatoire de la RSE » en partenariat avec les Universités Paris 12 / IRG (pilote Pr J. Brabet) et Montpellier / ERFI (pilote Pr. F. Palpacuer).

De juillet 2004 à septembre 2006 : Pilotage du Contrat de Recherche entre le PESOR et la DARES (Ministère de l’emploi). Thème : Analyse du rôle de la formation professionnelle dans la gestion des  compétences au sein des entreprises.

Publications

Articles parus

P. Corbel, Charreire Petit S., Dubocage E., (2018), « Crowdfunding : Les trajectoires du succès… ou de l’échec »,  Revue d’Économie et de Management de l’Innovation (I-REMI), N°56, pp 239-266,  (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)

Cailleba P. & Charreire Petit S., (2018), « The whistleblower as the personification of a moral and managerial paradox », forthcoming in M@n@gement, – Unplugged rubrique Society – (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Khurram S. & Charreire Petit S. (2017), « Investigating dynamics of stakeholder salience : what happens when institutional change process unfold ?” (Published on line, august 2015) in Journal of Business Ethics. Vol 143, n°3, pp. 485-5171. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Cusin J. & Charreire Petit S (2015), « Vers l’identification des leviers, des risques et des arbitrages dans le déploiement d’une pratique RSE tournée vers les -publics éloignés de l’emploi », Revue Organisation Responsable (ROR), vol n°2, pp 58-74, (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C)

Charreire Petit S. & Dubocage E., (2015), “Et si l’échec renforçait la légitimité ? Le cas singulier du capital-risqueur », Management International, Vol 9, n°3, pp 129-147, (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Charreire Petit S. & Cusin J., (2013), « Whistleblowing and resilience : Analysis of an individual trajectory», M@n@gement, 16(2), 141-173(CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Cusin J., Loubaresse E., & Charreire Petit S. (2013 ), « Analyse d’une dynamique de coopétition conflictuelle : L’affaire du classement 2006 des vins de l’AOC Saint-Émilion», Revue Internationale PME, Vol 26, n°2, pp 103-125, (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B)

Charreire Petit S., Cusin J., & Loubaresse E., (2013 ), « Apprendre malgré l’échec : le cas d’une inéligibilité à la labellisation « pôle de compétitivité », Management International, Vol 17 (4), pp 104-120. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Charreire Petit S., & Surply J., (2012), « Parler ou se taire ou le dilemme du salarié lanceur d’alerte. Analyse critique à l’aune de sa liberté », in Revue Economies et Sociétés, Vol N°2, septembre, pp 1789-1813. (FNEGE 4, HCERES C)

Vercher C. Palpacuer F. Charreire Petit S., (2011), « Codes de conduite et systèmes d’alerte éthique : La RSE au sein des chaînes globales de valeur», in La Revue de la Régulation n°9, p 1- 20. (CNRS 4, HCERES C)

Durand R., Charreire Petit S. & Warnier V., (2009), “Pour des Sciences de gestion en prise avec la société”, Tribune in Revue Française de Gestion, N° 194, mai, pp 15-28 (en coll. R. Durand, V. Warnier) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Charreire Petit S. & Huault I., (2008), “From practice-based knowledge to the practice of research : Revisiting constructivist research works on knowledge »in Management Learning, Vol 39(1) : 73-91(CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A)

Charreire Petit S., & Surply J., (2008), “Du Whistleblowing à l’américaine à l’alerte éthique à la française : Enjeux et perspectives pour le gouvernement d’entreprise”, inM@n@gement, numéro spécial « Ethique et Gouvernance », vol 11: 2, 113-135. (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A)

Charreire Petit S., & Gomez Mustel M.J., (2007), « Diagnostic des pratiques de formation professionnelle dans son nouveau cadre juridique : le cas de la grande entreprise », Revue Droit Social, n° 5 mai.

Ben Mahmoud Jouini S., Charreire Petit S., Claret N., (2006), Quand l’évaluation constitue un objet d’apprentissage significatif pour l’entreprise innovante en création, Revue des Sciences de Gestion, numéro 219-220, juillet.

Charreire Petit S. (2003), Les rôles de la migration et de la légitimation des savoirs dans l’apprentissage organisationnel : études de cas, Revue Finance, Contrôle Stratégie, Vol 6, n°2, Juin, 115-153.

Charreire Petit S. & Huault I., (2001), Le constructivisme dans la pratique de recherche : une évaluation à partir de seize thèses de doctorat, Revue Finance Contrôle Stratégie, Vol 4, n°3, septembre, 31-55.

Charreire Petit S. Ghertman M., Josserand E., & Perret V., (1998), « Quand Oliver Williamson et Chris Argyris parlent de recherche, Revue Française de Gestion, n° 119, juillet / août, 58-68.

Ouvrages et chapitres d’ouvrages

2017 Les Grands Auteurs en Management (Dir avec I. Huault), Caen : EMS, 3èmeédition enrichie de 2 nouveaux chapitres, 2ème édition en 2009 – enrichie de 7 nouveaux chapitres, 1ere édition en 2002. Edition labellisée «Ouvrage de Recherche par la FNEGE – février 2018

2017 : Chris Argyris , Apprentissage organisationnel, actionnabilité des connaissances et vision programmatique, chapitre 15, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management, Caen : EMS, 245-262. 3ème édition.

2017: Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik, La dépendance des ressources est stratégique, chapitre 10, in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,Caen : EMS, 157-174. 3ème édition.

2017 : J. Meyer et B. RowanLes organisations comme reflets de mythes rationnels, chapitre 13 in S. Charreire Petit et I. Huault (Dir), Les Grands Auteurs en Management,3nd (Ed) Caen : EMS, 211-224. 3ème édition.

2014 : Explorer et tester : Les deux voies de la recherche, chapitre 3 in R.A Thiétart (Coord.), Méthodes de Recherche en Management, 4ème édition, Dunod (Ed), (avec F.Durieux), 76-94.

2011 : “Developing an Open Innovation Growth Strategy for New Technology-Based Firms: The Case of A-Lighting », in  Carmen de Pablos Heredero et David Lopez Berzosa (Eds)., Open Innovation in Firms and Public Administrations: Technologies for Value Creation, Chapter 15,  248-274, (avec A. Livieratos et B. Papoulias)

2011 : Management, (Dir avec N. Claret, I. Huault et V. Perret), Nathan, collection Enseignement Supérieur. (1ère édition en 2007 avec I. Huault et V. Perret)

2009 : Le déploiement de l’alerte éthique en France : de nouveaux enjeux pour le gouvernement d’entreprise, chapitre 4 in O. Meier et G. Schier, Gouvernance, éthique et RSE, état des lieux et perspectives,  Hermes Ed., 88-101, (avec J. Surply)

2003 : Apprentissages délibérés et émergents : conceptualisation et illustration empirique, chapitre 8, in H. Laroche, P. Joffre et F. Fréry, Perspectives en Management Stratégique, tome IX, Caen : EMS, 185 – 207.

2003 : L’étude empirique longitudinale, collection Méthodes quantitatives et qualitatives, Editions e-thèque dirigée par les Professeurs P.L Dubois et C. Marmuse.

2002 : Questions de Méthodes en Sciences de Gestion (Dir. avec N.Mourgues et alii), Caen : EMS.

2002: La recherche constructiviste en management stratégique : Quelle cohérence épistémologique ?, (avec I. Huault), chapitre 10, in Dostaler I., H. Laroche et O. Boiral, Perspectives en Management Stratégique, tome VIII, Caen : EMS, 265-280.

2002 : Cohérence épistémologique : les recherches constructivistes françaises en management « revisitées », chapitre 11, in N. Mourgues et alii (Dir), Questions de Méthodes en Sciences de Gestion, Caen : EMS. (avec I. Huault), 293-314.

2001: Exploring and testing, chapter 3, in R.A Thiétart (Coord), Doing Management Research, a comprehensive guide, Thousands Oaks, CA : Sage. (with F. Durieux), 51-66.

Les dernières conférences

2018 : « Perceived proximity as a symbolic endogenous factor explaining adoption of telemedicine : the case of oncology treatment in Auvergne Rhône-Alpes in France” accepted for EGOS colloquium, Sub-theme 60: Unexpected Change in Contemporary Health Care Organizations and Systems ; Tallin, 4-7 july (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)

2018 : “Les lanceurs d’alerte ; des entrepreneurs du bien commun ?”, conférence plénière aux 7èmes journées Georges Doriot Entrepreneuriat et Société,  in Montréal, le 17 mai.

2018 : « Comment l’approche subjective de la proximité permet-elle de mieux comprendre la dimension symbolique des systèmes d’information : le cas des dispositifs de e-santé », présenté en pré-conférence de l’AIM en vue d’une publication dans Systeme d’Information Management (SIM – revue Rang 2), UQAM – Montréal, le 16 mai (en coll. A. Pokrowsky et D. Talbot)

2016 : « Internal agents’ roles in driving managerial innovation adoption: Toward distributed management », EGOS colloquium, Sub-theme 42: Managing Tensions in Innovation: Balancing Feasibility, Viability and Desirability ; Naples, 6-8 july (en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)

2016 : « Internal actor’s roles in driving managerial innovation adoption : towards a distributed management », EURAM conference, Paris, 31 th of may – 4th of June ((en coll. R. Bocquet, S. Dubouloz)

2015 : « Who drives the adoption process of organizational and managerial innovations? », EURAM thematic conference  “Management Innovation: New borders for a new concept” , Montpellier, July 9-10 (en coll. R. Boquet, S. Dubouloz)

2014 : « Un dispositif RSE de retour à l’emploi ou l’entreprise comme tuteur de résilience : le cas de Suez Environnement », 9ème Congrès du Riodd : Environnement et travail : quelles relations ? , Bordeaux 1-3 octobre, (en coll. J. Cusin)

2014 : « L’entreprise comme tuteur de résilience : le cas d’un dispositif RSE chez Suez Environnement », in actes 22ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Rennes, (en coll. J. Cusin)

2013 : « Failure and legitimacy : what we learn from the venture capitalist’s practice”, in actes 27ème RENT conference, 20th-22th November, Vilnius, Lithuanie. (en coll. Emmanuelle Dubocage)

2012 : « Quand le whistleblower est sifflé hors jeu par le système : expulsion, puis résilience du footballeur Jacques Glassmann », in actes 21ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Lille, (en coll. J. Cusin)page5image1691424

2012 : “Open Innovation as an Alternative to Support Growth: the Coupled Processes Emphasized”, in actes 18th ICE Conference, from 18th-20th june, Berlin
(en coll. A. Livieratos, D. Papoulias)

2011 : « Le Whistleblowing est-il une innovation managériale socialement responsable ? » in actes du Symposium «Responsabilité Sociale de l’Entreprise et Innovation», les 6 et 7 avril 2011 à Dijon.

2010 : “Deployment of Whistleblowing’s practice : An opportunity for both CSR’s policy and employee’s freedom ?” EGOS colloquium, sub-theme 41 : The role of Leadership, Responsibility, and Ethics : behavioural Issues of Implementing CSR, Lisbon, 1-3th July (en coll. J. Surply)

2010 : « Apprentissage du capital-risqueur : une singularité des liens entre sa légitimité et ses échecs », in actes 19ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Luxembourg, (en coll. E. Dubocage)

2010 : « Le Whistleblowing : une pratique libératrice de l’acteur salarié dans l’entreprise socialement responsable ? Regard critique. », in actes 19ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Luxembourg,(en coll. J. Surply)

2010 : “Whistleblowing : a liberating practice exercised by workers in socially responsible companies ? A critical review”, in EURAM 2010 conference Back to the future, Re-Thinking the role of the Firm in a post-Crisis World (track 29), 19-22th May, Rome (en coll J. Surply)