Mélia Djabi

Mélia Djabi

Permanent

Maître de conférences

Faculté Jean Monnet
54, Boulevard Desgranges
92330 SCEAUX

Office: 311 (IUT de Sceaux)

Mélia Djabi est Maître de Conférences à l’IUT de Sceaux et Chercheure au RITM.
Elle a réalisé une thèse, à la SNCF, sur la socialisation organisationnelle des employés expérimentés en contexte de changement.

Ses travaux reposent sur trois principaux thèmes de recherche, tous rattachés à un contexte de changement organisationnel : la socialisation au travail, les tensions de rôle et la diversité générationnelle.

Fields of Research

Socialisation au travail, tactiques de socialisation

Tensions de rôle et boucs-émissaires

Diversité générationnelle

Espaces de discussion

Teaching

Public : GEA, L3 GRH, Master

Gestion des ressources humaines et Gestion opérationnelle des ressources humaines

Management, Enjeux contemporains du Management, Organisation du travail

Publications

Articles

DJABI M., PERROT S. (2016), Tensions de rôle : proposition d’une grille d’analyse. Management International, Vol. 21, n°1, pp. 140-148.

DJABI M., SHIMADA S. (2015), Les différentes facettes de la catégorisation générationnelle au travail. La Revue des Conditions de Travail (de l’ANACT). n°2, juin.

DJABI M., CHANLAT J.F. (2014), L’identification à l’organisation en contexte de changement : le cas de la SNCF. Revue Française de Gestion, Vol. 1, n°238, pp. 33-58.

Chapitres d’ouvrage

DJABI, M., SHIMADA S. (2017), Generational Diversity in Organisation: A Meta-Analysis, in Jean-François Chanlat, Mustafa F. Özbligin (ed.) Management and Diversity (International Perspectives on Equality, Diversity and Inclusion, Volume 4) Emerald Publishing Limited, pp. 151-181

D’HONT L., DJABI M. (2013), Les chiffres de la vie des affaires et les évènements de la vie des affaires. Dans « L’état des entreprises »,  Dauphine Recherches en Management (dir). Paris : La découverte, repères, pp. 101-124.

Communications

DJABI M., KUYKEN K., SHIMADA S. (2017). Organizational socialization tactics: insights from a cross-national perspective. AOM conference, Atlanta (Georgia, United States).

COTTARD L., DJABI M., SHIMADA S. (2017). When organizational time shapes generational stereotypes. An in-depth qualitative case study of organizational generations. 33rd EGOS conference, Copenhague (Dannemark).

DJABI M., SITTE DE LONGUEVAL O. (2017). The Scapegoats of organizational Change: A Girardian Perspective. Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources Management, Université Paris Dauphine, DRM (France).

DJABI M., SITTE DE LONGUEVAL O., GIRAUD L. (2016). Les boucs émissaires du changement. 27ème congrès de l’AGRH, Strasbourg (France).

DJABI M., LACAZE D. (2015), Eux aussi se socialisent ! La socialisation des employés expérimentés, un défi en contexte de changement. 26ème congrès de l’AGRH, Montpellier (France).

DJABI M., CHANLAT J-F. (2015), Individual ajustement: an intégrative perspective of organizational socialization. 31st EGOS Conference, Athènes (Grèce).

DJABI M., PERROT S. (2014), Proposition d’une nouvelle grille d’analyse multidimensionnelle des tensions de rôle.  25ème congrès de l’AGRH, Chester (Angleterre).

DJABI M., SHIMADA S. (2013), An empirical view of generational diversity in the workplace. XXIXème EGOS conference, Montréal (Canada).

DJABI M., SHIMADA S. (2013), A diversity of generations in the workplace. EURAM colloquium, Istanbul (Turquie).

DJABI M. SHIMADA S. (2012), La notion de génération en organisation : un état des lieux. XXIIIème congrès de l’AGRH, Nancy (France).

DJABI M., CHANLAT J.F. (2011), L’identification à l’organisation en période de changement radical : le cas de la SNCF. XXème conférence de l’AIMS, Nantes (France).